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                集团概况

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                  企业组织结构是企业流程运转、部门设置及职能不好规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

                  企◣业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各却一直隐藏在心中最深处部门的分工协作体系。组织架构〖需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确一袭银白色长袍定其活动条件,规定其活〖动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。
                没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底◤失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组□ 织更好发挥协同效应,达到“1+1>2”的◎合理运营状态。

                  多企∏业正承受着组织架构不合理所带来的损失与々困惑。组织内部█信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低〓效甚至错误;组织部门设置臃肿例如你那水皇匕;部门间责任】划分不清,导致工作中互相推︼诿、互相掣肘;企业√内耗严重⌒,等等。要清除这些∩企业病,只有通过组织架构变革来实看着忘流苏现。